久久久久亚洲国产,九草伊人,777午夜精品被窝影院,91成人爽a毛片一区二区,99热66,久久久久久99精品,一本久道久久综合中文字幕

1、認真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權(quán)益和形象；
2、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù);
3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn);
4、及時向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進展等情況，并及時按合同辦理回款;
5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會資源等)，并對其進行動態(tài)管理;
6、及時組織項目有關(guān)人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標(biāo)，并對目標(biāo)進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃產(chǎn)生偏差,應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài);
7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施;
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展;
9、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配;
10、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件;
11、歸集工程資料，參與和主導(dǎo)工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計;
12、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作;
13、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作;
14、使項目相關(guān)方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌;
15、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作;
16.對承包項目工程安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
17.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施;
18.完善項目部人員，組織招聘項目現(xiàn)場工作人員，勞務(wù)項目組織招聘相關(guān)勞務(wù)人員。在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程的特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考核指標(biāo)，并支持安全管理人員的工作;
19.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報,嚴格用工管理制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊安全健康負責(zé);
20.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施;
21.領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決;
22.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護工作與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn);
注意:此職位在北京工作，沒有北京工作經(jīng)驗或目前人不在北京的應(yīng)聘者請勿投遞，謝謝!